Márketing Digital (publicidad); 02.02.15: estado de desarrollo económico en TJ: froth, sloth & failure...BILINGUAL

NOTA: Following this blog-fog are two comments -- one each in English and Spanglish -- that responds to counter-arguments aired in several e-mails.
NOTE: después de esta carta-de-blog, se encontrará dos comentarios, uno en espinglés y otro en inglés, que contestan a dudas planteadas en varios correos.

“Un ejemplo claro de [una transacción de] ganar-perder – que en realidad es perder-perder – es estrujar a los proveedores. Si se les aprieta en exceso, el comprador…tendrá que sustituir el proveedor…o perderá clientes al disminuir, a su vez, la calidad de sus productos….”

--Augustín Argelich Casals, 2014; Analizar, Actuar y Avanazar, pág. 164

“We set ourselves up for what happened [i.e., failure in Iraq the first year after the U.S. invasion] when we violated two principles…for [military] success. One is unity of command. The other is mass [of forces]….”

--MAJ GEN John Batiste, 2004; from Fiasco: the American Military Adventure in Iraq, p. 147

Resumen. Está semana continuamos con la evaluación del estado digital en Tijuana por centrarse en la cohorte de doce entidades involucradas en el desarrollo económico de la ciudad. La lectura clave a continuación es un glosario alfabético de márketing digital escrito para start-ups por una agencia de publicidad electrónica en España.  Además, dos otras traducciones nos enseñan cómo promover Tecnojuana.	Summary. This week is the next installment of the digital marketing study in Tijuana. The sample-set studied consists of a dozen local institutions primarily dedicated to economic development in greater Tijuana. The first reading that follows is a must for start-ups since the young and the restless have a lot to learn about marketing. The other two highlight how Tijuana Innovadora and San Diego do more for Tecnojuana than Tijuana herself.
lectura sobre TJ Innovadora https://lnkd.in/bDqJcKB civic leadership done right
Conclusión. SÓLO UN SOLO LÍDER PUEDE GUIAR TIJUANA HACIA DELANTE. Aunque una mitad de los sitios son competitivos en virtud del número de visitas, la baja cualidad de la mayoría impulsa a la gente a huirse después de algunos segundos. Los dos mejores sitios revisados formulan un estándar pragmático de plataformas de márketing a través de la región. Tijuana Innovadora (TjInno; bilingüe) San Diego Regional Development Corporation (SDRDC; inglés)	BLUF (i.e., bottom-line, up-front): Tijuana desperately needs one and only one leader to catalyze her renaissance. Conclusion. Though half the sites rank competitively with respect to popularity, bounce rates (i.e., immediate exits by users due to unattractive landing-pages) are likely to be high given mediocre content, poor design and diverse technical issues. The two best sites – those of Tijuana Innovadora (TjInno) and San Diego Regional Development Corporation (SDRDC) – set regional best-practice standards for the others to emulate.

Estado Actual. La deducción implícita de los resultados de esta cohorte municipal sigue siendo una presencia de oportunidades nunca aprovechadas para ampliar la marca municipal de Tijuana más allá de San Diego. Varias instituciones involucradas en promover Tijuana tendrán que coordinar  esfuerzos y agrupar recursos.	Current Panorama. Put diplomatically, these findings indicate a wealth of opportunity for the marketing efforts of economic development agencies across the region. Unacknowledged possibilities for fund-raising and talent inflow still exist, at least for another 12-15 months. For such prospects to be conceivable depends upon these entities teaming up.
https://lnkd.in/bpaH_hW  una parte de la failure of tech transfer en TJMX https://lnkd.in/ewmNRR9
¿Por qué? Para proyectar una imagen atractiva agresivamente a los inversión-istas posibles. De veras hay a tres docenas de ciudades internacionales luchando para establecerse como uno de cinco o seis ejes futuros de manufactura o tecnología. Tijuana no es nunca mencionada entre ellas, que incluyen Estocolmo y Tel Aviv.	Only through pooling resources behind a univocal message can the city hope to compete as one of the five or six smart-manufacturing axes in the next decade. For Tijuana to enter that race against forty or so other metropolitan areas vying for that coming élite, she will need to better the efforts of places like Seoul, Istanbooty, Cape Town, Medellín, Vancouver and New York.

https://lnkd.in/ba79zQg   //   https://lnkd.in/ba79zQg   //   https://lnkd.in/b2CFj2m   //  https://lnkd.in/bjAFhPg   //   https://lnkd.in/b2PSMTC    // https://lnkd.in/buP3Asa  //    https://lnkd.in/bdZpmwN 

¡Pobre Tijuana! La ciudad se clasifica dentro de un rango de entre seis y 29° (según la encuesta en particular). Se parece como una fábrica barata a causa de la ausencia de una campaña dedicada a las fortalezas ignoradas. De veras, Tijuana tiene ventajas intrínsecas que se vician por una dispersión de esfuerzos en direcciones aleatorias, sin recursos suficientes, que logra muy poco. Fuera de las fotos con acuerdos pro-forma, ¿dónde está SEDETI?	Yet Tijuana is currently an already-also-ran, ranking anywhere from sixth to twenty-ninth among Mexican cities for business-friendliness. The latter rank falls squarely on poor municipal leadership; the youngsters and their start-ups, along with Tijuana Innovadora, can not make the renaissance happen by themselves. This is a shame in view of comparative advantages unique to Tijuana.  It almost seems that people would rather see everybody else fail rather than celebrate anyone’s success.
estudio general de márketing digital  https://lnkd.in/bB59j3X TJ digital marketing survey
Análisis. En comparación con TjInno y SDRDC, el reto más evidente en esta cohorte se trata de contenidos insuficientes u obsoletos. Los conten-idos de muchos sitios se acumulan con el tiempo en un caos desagradable. Además, algunos sitios destacan excelente información oscurecida por un diseño demasiado concurrido.	Analysis. Stacked up against the worthy example of TjInno and SDRDC, the fundamental challenge facing the other ten agencies remains their limited and stale content that almost certainly drives away many users. Many sites fail to prune their writings over time, unleashing Frankenstein monsters of cacophonic content rampaging across local cyberspace. In fairness, budget constraints may explain the difference in quality among the sites and of priorities among their sponsors.
Un 84% de los sitios revisados tienen problemas técnicos que indican el código subyacente del sitio que es inepto y no alineado con la estrategia de márketing. En varios casos, sería mejor para abandonar esfuerzos torpes en los medios sociales hasta un momento más propicio.	Five of every six sites also have technical drawbacks, most often from stupid coding underlying a site that fails to be aligned with the marketing strategy of the larger organization. The majority of social media efforts do not aid the marketing effort; others should suspend the social media until a later date.
https://lnkd.in/bZ39u-V  solución para cada necessity https://lnkd.in/bmmrpEt
No es una sorpresa que las dos entidades con excelentes sitios, TjInno (#1 de la cohorte) y SDRDC (#2 entre doce sitios), son patrocinados por líderes del sector privado. La disciplina impuesta por la necesidad de realizar rentabilidad frente a competición feroz impulsa ambas organizaciones a medir, mejorar y profesionalizar.	The most defining difference between the sites of the BIG-TWO – SDRDC and TjInno (far and away the best) – and the little-ten is the fact that each of the dynamic duo has operating leadership drawn largely from the private sector. The ever-present profit-motive exerts a disciplined focus on continuous improvement and increasing professionalism.

De veras, TjInno hace frente a un reto extremo de estacionalidad, pero sos-tiene un alto nivel de compromiso de sus usuarios gracias a contenidos actuali-zados y una gestión experta de comuni-caciones sociales. Ambas entidades municipales proyectan propuestas de valor convincentes.	As one may surmise, TjInno faces an extreme challenge of seasonality between bi / triennial events. Yet, it uses the web-site skillfully in the manner it should be: as a tool to engage its loyal and large following through a double helix of content and social media enticement. Both agencies exude value.
https://lnkd.in/bTaY6B3 un mapa desde Tijuana along the road not taken, to Tecnojuana https://lnkd.in/bZuDb3A
No es decir que todos otros sitios son malos. Algunos tienen excelentes contenidos para inducir a llegadas hacia aprender más sobre Tijuana. Con modificaciones de formato, impulsadas por pruebas de páginas prospectivas, tales sitios podrían convertirse rápido en plataformas de vanguardia de promoción municipal.	Most of the remaining sites are not bad but open to evolving upwards from mere info-portals to marketing platforms. With better design, refined through A/B tests of key pages – together with integration of key-words, content and coding – these sites can become just such platforms. Under the guidance of visionary collective leadership, they can be so much more.
EL ABC DEL MARKETING DIGITAL PARA PYMES	A-B-C digital marketing 1-2-3, easy as A-B-C for SMEs
SEÑALES DE HUMO; el 19 de diciembre de 2014 https://senyalesdehumo.wordpress.com/2014/12/19/el-abc-del-marketing-digital-para-pymes/ https://www.youtube.com/watch?v=WqIeso6SBm0
Seguro que alguna vez has escuchado hablar de las famosas cuatro “p” que tradicionalmente, hacían referencia al marketing offline (producto, precio, promoción y punto de venta). Pero con la aparición de internet de y las nuevas tecnologías puede que estos cuatro parámetros hayan quedado un poco desfasados.	We have all heard of the “4-P”s of marketing: product, price, promotion and point-of-sale. The inter-net has some-what obsolesced this hangover from Madison Avenue, much as it has the old maxim of retail being all about location, location, location. Since the inter-net market is largely virtual, other dimensions are becoming more important.
Por eso hoy en Klama hemos preparado un pequeño manual de supervivencia con las 26 letras del marketing digital. Una forma sencilla y divertida de entender cuales son los nuevos conceptos sobre los cuales se ha construido el nuevo escenario del marketing.	Prospects and customers need to be engaged as intelligent counterparts, not as passive targets. The digital advertising firm, KLAMA of Cataluña, has very kindly created this alphabet of digital marketing which is both enter-taining and fun. The items for Q,X,Y,Z are added.
Web-site of KLAMA http://www.klamacomunicacio.com/inicio/ Sitio-web de KLAMA
Porque ya seas un pequeña, mediana o gran empresa, el marketing digital ya es imprescindible para todas aquellas pymes que desean actuar de forma proactiva en esta nueva era digital:	This list specifically applies to small and medium entreprises, or S.M.E.s. While each concept is crucial to your success, you take what you want when you need it as you move through “Dizzy Land”.
A de Audiencia: O lo que es lo mismo: ¿a quién te diriges? Tan importante es definir unos objetivos como decidir cual es tu público objetivo. Esto lo podemos hacer diferenciando el público más específico (core target) y el más genérico (broad target).	A = Audience. That means: for whom the bell tolls on-line? That requires thinking through what your goal is as it concerns the public with whom you seek to interact. How do you want people to respond? Which is your core versus secondary market?
B de Budget (presupuesto): Otra factor clave antes de plantearte cualquier estrategia de marketing digital es qué presupuesto estás dispuesto a invertir en tu estrategia.	B = Budget. Before diving into the visions animating your digital strategy, it is wise to have a budgeting constraint firmly established. Constraints often make you more creative.
C de Contenido: El marketing de contenidos se ha convertido en la mejor estrategia de marketing digital. El contenido es el nuevo imán no tan solo para atraer nuevas visitas sino que estas se conviertan en ventas.	C = Content.  All hail! Content as King! Content marketing (i.e., using ad copy and visual props to carry the message across the web and catalyze sales) remains the primary means of attracting prospects to convert some into sales.

D de Dominio: A la hora de comprar la URL de tu página siempre es importante tener en cuenta el país, el idioma o el entorno en el que vas a centrar tu estrategia digital.	D = Domain. The url (www.xyz.com.mx) may seem like a trifling detail; it is not. You must feed the beast (search engines) with a domain-name that fits your market, language(s) and prospects.
E de Estrategia: La estrategia es la biblia de cualquier Plan de Marketing Digital. De poco te va a servir plantear acciones en la red sin haber realizado un análisis previo, haber definido los objetivos, tu target o los canales que vas a realizar. (Ver “Strategy”.)	E = Exceptional Narrative. People will click through and buy less often because of what you are marketing or even its brand-power than your ability to make your personal case a compelling cue to act. Storytelling is your unique content mobilized across various networks. (See “Storytelling”.)
F de Fidelidad: En una era donde el intercambio de información y contenidos es constante, las marcas tienen que ser fiables, cercanas y honestas. Solo así conseguirás no tan solo fidelizar a tus clientes sino hacer que hablen de tu marca y te recomienden.	F = Fact-basis. With people constantly exchanging opinions, information and content, brands survive this frenetic competition for attention through being reliable, honest, relevant and accessible. After all, what and how you serve your prospects and clients gets around.

G de Google: Es importante tener en cuenta que en España el 95% de las búsquedas que se realizan a través de motores de búsqueda se hacen a partir de Google. Esto es fundamental a la hora de orientar tu estrategia de posicionamiento SEO y por tanto, optimizar tu estrategia de marketing digital.	G = GOOGLE. You must keep in mind that, in México, some 91% of the on-line search activity flows through GOOGLE. The GOOGLE-bot (the little algorithm that crawls through your site to evaluate it) is the best reference point in aiming your digital strategy. Think like GOOGLE when you are coding your site to position your site as best you can.
HTML: Se trata del lenguaje de programación más utilizado a la hora de construir páginas web. Es importante tenerlo en cuenta a la hora de estructurar los contenidos de tu página para poder optimizar su posicionamiento en los buscadores.	H = HTML. To feed the GOOGLE-bot, it is best for you to code in the HTML pro-gramming language/protocol. Again, this is a pragmatic trade-off of saucing up the food the beast likes to eat. In any case, the content must good, too; GOOGLE-bot wants nutrition, too!
I de Inbound marketing o marketing de atracción: Más que una técnica es una filosofía. Son todas aquellas acciones para hacer que sean tus usuarios los que se interesen por tu marca y no ir tu detrás persiguiéndolos con un mazo como se hacía con el marketing tradicional.	I = Inbound Marketing. Marketing by attraction, rather than promotion. The typical buyer starts his product search on-line and progesses 70% of his way along the purchasing path before he comes to you directly. She must be engaged by your site from the outset or she will be wooed away by a rival.
K de KPI o Key Performance Indicators: No es más que el conjunto de métricas que vas a utilizar para poder cuantificar y medir los resultados de tu estrategia de marketing digital.	K = KPI. Key performance indicators (e.g., click-through rates) give you data to fine-tune your digital platform and tactics. How you measure-&-improve, not the data, is what counts here.
L de Leads: Son todos aquellos datos que las personas facilitan a través de un formulario en una página web. Estos pueden ser sus datos de contacto, correo electrónico… Toda la información básica que vas a necesitar para poder ponerte en contacto con tus usuarios.	L = Leads. So you have made a good first impression with a jazzy landing or entrance page? Your work has just begun! It is important to engage inter-net consumers into your sales funnel (as leads) by making key contact and other data easy to see and easier to use.
M de Marca: Las empresas ya no venden solo productos o servicios, también venden su sello personal. Todo aquello que los hace únicos, especiales y diferentes. Es importante que tu marca esté perfectamente construida antes de plantear cualquier estrategia de marketing digital.	M = Market Reputation. Traditional branding remains a worthwhile exercise for those who have a billion dollars and a few years to build the brand. Digital marketing is the middle-world of building a name-in-the-market through your platform to attract new customers, often by the service given to current ones.

N de Nuevas tecnologías: La forma en que las marcas y los usuarios se comunican ha evolucionado muchísimo en función de la aparición de las nuevas tecnologías: televisiones y relojes inteligentes, coches interconectados… La evolución de las nuevas tecnologías son el futuro del marketing digital.	N = New Technologies. Digital branding (i.e., building the market reputation) has to evolve along with the communications among you, your clients, your target audience et al. New technologies, like smart-watches and the inter-net of things, will force you to adapt your tactics continually with new activities.
O de Originalidad: Cada día recibimos muchísimos impactos de las marcas. Si no hacemos algo diferente, algo creativo que llame la atención será difícil que los usuarios nos escuchen.	O = Originality. Brands, as mnemonic icons on our cerebral desk-tops, buzz inside our heads every day. Set yourself apart from, and above, your competition with a value-driven message.
P de Personas: Más allá de las marcas y los usuarios, siempre debemos tener en cuenta que quien se esconde detrás. Por eso, es importante intentar generar una comunicación personalizada que sea de personas a personas.	P = Persona. The ‘Persona’ is a concept carried over from traditional advertising that is basically a composite personality (i.e., set of preferences and values) of everyone in your audience. Bottom-line: local S.E.O. requires many personae.
Q = Quejas y Dudas	Q = Queries and Complaints. There is no getting around customer complaints or tough questions. Respond promptly and in a positive, straight-forward way and try to resolve problems in a public manner. This disciplined approach is time-consuming but shows prospects that you are attentive and trustworthy.

R de ROI (Return of Investment): Significa “retorno de inversión”. Y es que cuando aplicamos un Plan de Marketing Digital, debemos tener controlado el porcentaje de beneficios estamos obteniendo por encima de los costes.	R = R.O.I. Return on investment measures revenue dollars per dollar spent on digital marketing. Analytics identify those sales sourced digitally. It is the inverse of the ratio of ad-expense to sales. Known also as “Marketing R.O.I.”
S de Storytelling: Muchas veces, lo que atrae a los usuarios no son ni las marcas ni los productos, sino la historia que hay detrás. Por eso es importante que creas tu propia historia y la compartas con tus usuarios. (Ver “Exceptional Narrative”.)	S = Strategy. Strategy is the heart and soul of your digital marketing effort. Without it, you are unlikely to align the resources, coordinate the content and disseminate the information necessary to gain prospects, let alone sales. (See “Estrategia”.)
T de Transparencia: Una opinión negativa o una información que no sea cierta se puede difundir por la red en cuestión de segundos. Por eso es importante que las marcas en internet sean sinceras, transparentes y responsables.	T = Transparency. A thumb’s-down, customer complaint or misleading information from you flies through web instantly. You are competing in a global market backed under the unforgiving scrutiny of a continuous accountability. Be forthright, always.
U de Usabilidad: Se trata de la facilidad que dispone un usuario para navegar por tu página web. Es importante que el diseño sea sencillo, muy estructurado y fácil de entender.	U = User Friendliness. Ongoing main-tenance avoids piece-meal inscrutability. You only have a second or two engage your site visitors before they “bounce” (or migrate) to a rival site.
V de Visitas: Un visitante es una persona física que entra en tu página web, las visitas pueden ser únicas (primera vez que entra en el sitio web) o recurrentes (el visitante vuelve a entrar en nuestra página).	V = Visits. Visitors to your web-site may be one-time ricochets (i.e., those who ‘bounce’ by leaving the site without going onto a second page) or, hopefully, recurring visitors for repeat sales or moving along the purchase cycle.

W de Web 2.0: Con la web 2.0 nace la posibilidad de intercambiar la información entre las marcas y sus consumidores, de tal forma que permite que los usuarios no tan solo puedan acceder a la información sino desempeñar un papel activo en la comunicación. Un nuevo escenario digital donde el consumidor piensa, responde, comparte y opina generando un feedback constante con la marca.	W = Web 2.0. Web 2.0 is a nick-name for the second generation inter-net that has accelerated e-commerce by enabling users and companies to exchange information interactively. Web 2.0 is catalyzing a disintermediation within information based industries like real estate or securities brokerages. Web 3.0 will emerge as the inter-net of things where customers and vendors collaborate to yield the final product.
X = Xolos	X = Xolos. The Xolos are the fútbol (soccer) team for Tijuana. If you want your customers to “give a boot” about your web-site or products, you need to make your message local, often distinct in several markets. One platform does not fit all. A generic site is virtual blight.
Y = Yahoo!	Y = Yahoo! Well not Yahoo! exactly but as a proxy of the importance of visionaries (like Marissa Mayer) taking distinct, often divergent ideas, and integrating them into a disruption. Your web page must do the same as a micro-disruption to make you unique and uniquely propitious for careening users.
Z = Zoológico	Z = Zoo. The digital world is like “Night at the Museum” on steroids, except that this feeding frenzy is for real. Going from containment (of competition) to flexible response is a do or die proposition. Calmly guide your customer through the bot-driven bedlam from A-to-Z.
SOBRE KLAMA COMUNICACIÓ: Somos una agencia de comunicación especializada en pequeñas y medianas empresas. Trabajamos para conectar personas con personas. Pensamos como piensa el consumidor y hablamos para que nos escuche y nos entienda. Formamos parte de nuestro cliente. Estudiamos la situación de cada empresa para adaptarnos a sus necesidades comunicativas. Escuchamos, entendemos i comunicamos tu mensaje a partir de propuestas y presupuestos personalizados. Somos tu departamento de comunicación. Olvídate de los costes de tener un departamento interno, te damos soporte en marketing digital, comunicación y formación para tus empleados. Nos integramos a tu estructura como uno más, realizando todas las funciones de un departamento de comunicación interno y reduciendo los costes que supone este. Ponemos la comunicación al alcance de todas las empresas. Porque una buena gestión de la comunicación es el primer paso para poder reforzar tu negocio.

Dentro de Tijuana Innovadora	Inside Tijuana Innovadora
Evento que trasciende fronteras y culturas intenta reparar una imagen caída de una ciudad animada	Cross-Border, Multicultural Event Works to Revive the Image of Tijuana and the Border Region
CITY TIMES: SAN DIEGO; Ramírez, Aldo; el 12 de diciembre de 2014 http://www.sdcitytimes.com/legend/2014/12/12/inside-tijuana-innovadora/
Las ciudades de San Diego y Tijuana comparten mucho más que un poco terreno; tienen una cultura integrada que es única gracias a un entorno social, intrínseco a la región, aunque ambos son de países tan diferentes como los U.S.A. y México. Líderes de sectores de moda, de los medios y de negocios trabajan juntos para organizar un evento multi-cultural: Tijuana Innovadora 2014.	The cities of San Diego and Tijuana go beyond sharing their geography — they share a culture all their own due to the social environment that is created in the region, even though they both belong to separate and drastically different nations. With this in mind, leaders active in media, economics and politics interact to create a social and multicultural event — Tijuana Innovadora 2014.
Tijuana Innovadora es un evento internacional que se comenzó en 2010 y liderado por empresarios regionales para realizar la visión del fundador, el Sr. José Galicot para reparar la imagen de una ciudad vibrante pero dañada por años de guerra entre narco-traficantes y una reputación ensuciada mediante los medios masivos.  La meta primordial era enfocarse en las fortalezas de Tijuana en los artes, los negocios, las ciencias, la tecnología, la moda, la música para que los ciudadanos tijuanenses podrían tomar otra vez un orgullo en su hogar municipal.	Tijuana Innovadora is an international event that began in 2010 with the involvement of entrepreneurs from the region to bring to reality the idea of the event’s president and founder, Jose Galicot. The goal was to repair the image of Tijuana, damaged by a long trend of negative media coverage about the city’s challenges, which had built a bad reputation of the city among non-residents. The objective is to focus on Tijuana’s strengths and virtues in areas such as science, technology and culture, and to revive the pride of belonging to the residents of the region.
El último evento de Tijuana Innovadora ocurrió hace tres meses en el Centro Cultural de Tijuana (el CECUT) como el eje de actividades con otros eventos en lugares como el Hipódromo. El foco fue la diáspora de México, que tiene una relevancia en los avances estadounidenses para mostrar la posibilidad de una integración cultural y dinámica entre ambos países en las esferas de política, de negocios y de comunidad. Sería muy propicio para la comunidad de emprendedores aquí.	The most recent Tijuana Innovadora was held from Oct. 16 to Oct. 27, with the Tijuana Cultural Center as the main venue, in addition to some alternative venues such as the Caliente Hippodrome, where installations focused on the Mexican diaspora. The event served as a stage where the economic, political and social aspects of Mexico and the United States merged, originating opportunities for young entrepreneurs to generate new businesses.
Varias personas famosas vinieron a Tijuana, incluyendo el alcalde de Tel Aviv (Ron Huldai); ex gobernador Bill Richardson (del estado de Nuevo México); ex alcalde Rudy Giuliani; y, el Sr. Ryan Graves, co-fundador de Über. Más allá de los celebridades, se encontraba líderes de varios esferas como diseñadores de moda; estrellas de lucha libre; cocineros mundiales; pilotos de carreras; cineastas; así como los dos alcaldes, Kevin Faulconer de San Diego y Jorge Aztiazarán de Tijuana.	Numerous political, cultural and business figures were on hand, such as Ron Huldai, mayor of Tel Aviv; Bill Richardson, former governor of New Mexico; Rudolph Giuliani, former mayor of New York; Ryan Graves, co-founder of Uber; among others. Personalities from diverse facets of society were also there, from fashion designers to pro wrestlers, world-renown chefs to Formula One drivers, filmmakers and border region political representatives including Kevin Faulconer and Jorge Aztiazaran, San Diego and Tijuana mayors, respectively.
“Es una oportunidades fantástica para que nosotros de San Diego podemos descubrir las contribuciones que Tijuana ofrece nuestra meta común que empieza aquí,” dijo el Sr. Faulconer para inaugurar el evento. Miles de estadounidenses y mexicanos convergieron en el CECUT para participar en talleres y conferencias en la última parte de octubre.	“It’s a great chance also for San Diegans to discover the opportunities that Tijuana offers to our common goal opportunity truly start right here in Tijuana,” Faulconer said at the inauguration of this year’s event edition. Thousands of people from both sides of the border and international visitors converged on CECUT, Cultural Center of Tijuana, to participate in the workshops and conferences.
Las muchas actividades diversas incluyeron un concurso culinario – un evento de competición feroz – entre algunos de los mejores cocineros del mundo en preparar comidas sacadas de las montañas, valles y playas de baja California. Una carrera  de tres millas promovió el espíritu atlético y era destacada con luces y pintura luminosas. Además, se organizaron un gran hakatón dónde más de tres miles de emprendedores jóvenes estaban elaborando nuevas “apps” simultáneamente; fue un nivel de participantes sin paralelo jamás.	The wide range of activities encompass a culinary battle, a highly competitive event, involving some of the region and world’s finest chefs Baja’s cuisine inspired by the products of Baja’s oceans, mountains and valleys, simulating the model of the famous “Iron Chef” competitions. A 5K evening run promoted the spirit of sport enhanced with glow paint, music and lights. There was also a Mega Hackathon, an experience created by Tijuana Innovadora where 3,000 people broke the world record for the most number of people developing apps at one time.
En 2014, Tijuana Innovadora se dedicó para asegurar una prosperidad regional en virtud de la creación de un ambiente bi-nacional para acelerar un renacimiento tijuanense como un socio de San Diego en la industria, las artes y gobernación para crear una región transnacional cada vez sofisticada. En su tercera encarnación, Tijuana Innovadora demostró ser un evento importante en inspirar las contribuciones de todos sectores municipales enfocadas en la colaboración y elaboración de una comunidad hacia un futuro no solo de crecimiento económico, sino de un alcance más allá de la frontera entre sociedades distintas y dinámicas.	This year, Tijuana Innovadora worked to ensure the prosperity of the border region by creating a binational atmosphere designed to create a connection with industry, arts and government from California to work together in an effort to shape a more productive and sophisticated region across the border. In this third edition, Tijuana Innovadora showed itself as one of the most important events in terms of contributing to the community through the encouragement of collaboration as a society, not only politically, but beyond frontiers to build a better community for the future.
¿Se piensa jamás en la posibilidad para hacer negocios con empresas en Tijuana?	EVER WONDER ABOUT DOING BUSINESS WITH COMPANIES IN TIJUANA?
AQUÍ ESTÁN MUCHAS RAZONES PARA CONSIDERARLO AHORA	HERE'S WHY YOU SHOULD CONSIDER IT TODAY:
SAN DIEGO REGIONAL CHAMBER: MEXICO BUSINESS CENTER; 2010 http://sdchamber.org/mexico-business-center/doing-business-in-tijuana.html
Costos bajos son confieren por costos de mano de obra hasta el 80% por debajo de aquellos de los U.S.A. Proximidad que facilita la entrega de productos dentro de cinco días a través de los U.S.A. Como la segunda más poblada ciudad sobre la costa pacífica, Tijuana puede proveer productos y servicios a través del mar y sobre el terreno para la segunda más grande ciudad del estado de California, San Diego. Logísticas avanzadas fortalecen las cadenas de suministros no solo eficientes, sino bi-nacionales. Una ubicación propicia con tres puertos (es decir, Ensenada, Los Ángeles y Long Beach) dentro de 225 kilómetros para multiplicar opciones para enviar bienes dentro y fuera de la región. Una piscina de experiencia profesional gracias a cuarenta años de producción del nivel mundial por una plantilla bien educada. Acceso a través del mundo gracias a TCLAN y acuerdos de comercio libre mexicanos con docenas de países. La misma zona de hora para sincronizar las comunicaciones u operaciones transfronterizas. Un clima soleado para enviar bienes sin preocupación que complementa el clima propicio de negocios, gracias el apoyo activo por gobiernos para dar una protección fuerte de propiedad industrial.	1.  Savings - Labor costs are typically 40% - 80% below that in the U.S. 2.  Location - As the second largest city on the Pacific Coast, Tijuana can provide products and services via land or sea - especially to its neighbor and second largest city in California, San Diego 3.  Logistics - Take advantage of efficient production and bi-national supply chain hubs 4.  Flexibility - In a 140-mile radius, Tijuana-based companies have access to 3 major seaports: Ensenada (65 miles), Long Beach (130 miles), and Los Angeles/San Pedro (135 miles), providing an incredible range of options for bringing in supplies or shipping out final products 5.  Culture – High-quality workforce, fostered by hundreds of multinational companies 6.  Access – Gateway to North American and global markets via trade agreements with the U.S., Canada, Europe, Israel, Japan, and most of the Latin America 7.  Time Zone – Enjoy the same Pacific Standard Time zone for easy and consistent communication 8.  Climate – No need to worry about your shipments getting bogged down by snow or sleet. Enjoy great weather and business climate with pro-business governments, low unionization, strong investment and intellectual property protections.
SOBRE TIJUANA	ABOUT TIJUANA:
El P.I.B. de Tijuana es unos 225 mil millones de pesos con más de un tercer generado por las exportaciones de manufactura. Durante la década pasada, la economía tijuanense ha crecido por más del 4% por año con un nivel promedio de desempleo del solo 3,5%. Con el tiempo, la tasa de la inflación ha permanecido dentro de aquella de la República para apoyar un buen índice del costo de vida (es decir, poco más de aquella de Los Ángeles). Entre 2004-2008, los puestos dentro del sector de dispositivos bio-médicos creció por un 38% para exceder 27.000 trabajadores (o más de cuatros veces los niveles respectivos de San Diego o Seattle y casi igual a aquello de todo Canadá). Tijuana tiene una piscina de mano de obra de unas 650.000 personas que incluye profesionistas de ambos lados de la frontera. Entre los maquiladoras con más de 250 empleados (unas 175 empresas), más del 90% tienen certificaciones de la O.S.I.	Tijuana’s GDP is estimated at more than US$16 billion (35% of which is generated by manufacturing exports).   The GDP grew by an average of 4.1% over the last 10 years - more than three times the national average. It has the lowest un-employment rates in the country, with an average of 3.5% over the last 10 years. Tijuana has maintained lower inflation rates than the national average, and has kept a very competitive cost of living index - more than half of Los Angeles. Between 2004 and 2008 Tijuana’s biomedical device sector grew 38% to over 27,000 employees - nearly 4 times larger than that of San Diego or Seattle, and almost equal to the total employment in Canada’s entire medical device industry. Tijuana has a labor pool of nearly 650,000, including bi-national professionals from San Diego, Baja and others. Of Tijuana’s 175+ maquiladoras with over 250 employees, more than 90% have ISO quality certifications.
SOBRE BAJA-DIEGO	ABOUT BAJA/SAN DIEGO:
San Diego es consistentemente en los mejores diez ciudades para trabajar y vivir en los U.S.A. Con inversiones privadas que superan treinta miles millones de pesos, San Diego es el motor de innovación y crecimiento para la región (que incluye Tijuana).	Ranked the 2nd “Best City to Work and Live” in Human Capital Institute’s ‘2009 National Talents Markets Report’. Ranked the 5th “Best Big U.S. City to Live” by Money Magazine (2006). Ranked the 6th in the U.S. for Quality of Live and Visitor Experience by Travel+ Leisure 2008.Ranked in “Top 10 Greenest Places to Retire” by U.S. News and World Report (2008).The maquiladoras industry is the biggest contributor to the GDP of the Baja region. Private investment is valued in $2,355.3 M, and is divided across various sectors.

NOTE: a continuación, se encontra dos comentarios, uno en espinglés y otro en inglés, que contestan a dudas planteadas en varios correos.
NOTA: immediately below are two comments -- one each in English and Spanglish -- that responds to counter-arguments aired in several e-mails.